304永利集团官网入口-梁汝波亲手拆掉旧字节
首页财产阐发评论互联网正文 梁汝波亲手拆失旧字节 互联网时代公司范围变年夜，治理层级增多。AI呈现后改写公司底层逻辑，字节等公司纷纷厘革，缩短决议计划链，从头界说公司形态。 2026-07-05 10:15 ·微信公家号：版面以外 版君、画画 版君、画画 AI投资人解读· 字节CEO梁汝波发全员信调解构造、带领力原则，被视为All in AI庞大调解，也是于回覆AI时代公司应长成甚么样的问题。AI改写公司底层逻辑，裁减信息中转站，字节习气自我推翻，全世界科技公司都于缩短决议计划链，至公司形态正被重写。 · 行业竞争激烈，厘革尚无尺度谜底，传统年夜厂本能机能部分、中层和审批流或者掉去合理性。 总结：字节的厘革举措具备前瞻性，适应AI时代趋向，揭示出强盛的顺应能力及立异精力，但厘革历程中面对诸多不确定性，需连续存眷其成长动态与成效。
互联网时代以来，公司范围变患上愈来愈年夜。部分、审批、报告请示、PPT、中层，一层套一层。
各人险些默许公司做年夜之后，治理层级变可能是不成防止的价钱。
AI*次最先证实：未必。
已往，互联网转变了产物。今天，AI最先转变创造产物的那家公司。
就于这周，字节CEO梁汝波发了一封时隔四年的全员信，谈到构造、带领力原则。这被外界视为字节为了All in AI做的庞大调解。
但于我看来，它不只是一封带领力原则的进级，而是于回覆一个更底子的问题：AI时代，公司到底应该长甚么样？
1、AI真正改写的，是公司自己
一家公司的效率，凡是来自三件事：分工、协作、治理。
这套逻辑于工业时代阐扬了巨年夜威力。IBM于1990年月靠它稳坐行业焦点位置二十年；通用电气于韦尔奇时代靠构造治理，把一家制造业公司推到全世界市值前五；丰田用层级协调，把全世界汽车工场毗连成慎密的收集。
但这套打法的焦点，成立于一组不会被质疑的假定上：人是不成替换的履行单位，是以要分工；使命有前后，以是要流程；决议计划会堕落，才需要各级审批。
AI来了以后，这几件事的底层假定，险些同时被改写。
十小我私家一周协作的事，今天一小我私家加AI一天就能做完。三层审批的流程，一个Agent主动跑完。中层拉通对于齐的集会，模子先给你列好三种方案。
治理于变轻，流程于变短，层级于变薄。
工业时代以来，所有至公司赖以运转的那套治理密集型打法，正于*次掉去性价比。
这类构造形态的变化，很像人类汗青上闻名的萨拉米斯海战。
公元前480年，重大的波斯帝国战舰群压向希腊。波斯巨舰体量惊人、搭载重兵，但船体高峻粗笨，桨手多为各属地征召的附庸平易近，依赖军号与多层级将领逐级通报国王指令，批示链条冗长僵化。
宽广海疆里范围便是威慑，可疆场转入狭小的萨拉米斯海峡后，希腊联军的战术上风完全开释。他们的三列桨战船轻量化、转向矫捷，高层不强行束厄局促火线舰长，单船可按照航道场面地步即时调解抵触触犯战术。
终极，矫捷小型舰队于拥堵航道中，将调理缓慢、互相撞击的波斯巨型舰队完全击溃。
今天的互联网年夜厂，正于面对一样的萨拉米斯时刻。
已往靠堆砌治理层级、拉长审批链条组装起来的万吨巨轮，于AI这个瞬息万变的新海疆里，正于掉去匹敌轻量化智能体的灵敏度。
这件事已往被严峻低估。已往两年，咱们一直于会商AI会不会代替某个岗亭，却很少有人当真会商，AI正于改写"公司"这个19世纪定型的构造模式。
梁汝波此次要做的，就是这件事。当构造的底层逻辑最先调头，*变化的，就不是下层员工，是治理者自己。
2、AI裁减的不是中层，是信息中转站
许多人看到字节此次的新版十条带领力原则，会本能地想到一个论调：AI要裁减中层。
我感觉这不是梁汝波此次动刀的焦点目的。
AI裁减的是一种治理方式。
已往治理者*的价值是甚么？是信息中转。
员工 → 组长 → 总监 → VP → 老板。信息一层一层往上传，再一层一层传回来。每一一级都卖力注释、报告请示、同步、协调。
此刻AI直接完成。
构造内部再也不需要传声筒，被裁减的是信息中转站。留下的，会是另外一种人。好比战略家，资源配置者，方针制订者，文化塑造者。是那种可以"瞥见他人看不见的标的目的"的人，不是那种"瞥见他人看不见的进度"的人。
于字节的十条带领力原则里，有几条可以零丁拿出来：
“做有高度的事，勇于设定高方针。”
“连结危机感与外部视角，深切一线。”
“Context over Control。”
它们讲的是统一件事：不要再做AI会做的工作。
把协调、审批、对于齐、报告请示这一整套留给AI，把人从流程里抽出来，放回AI替换不了的位置，定标的目的，看人，定方针，建文化。
这是互联网公司治理逻辑*次被AI重写。之前治理是管事，将来治理是制订年夜标的目的。
直接点说，至公司里*被裁减的，不是下层员工，是那些只会开会的中层。
他们的事情，模子做患上更好，Agent跑患上更稳，AI助理记患上更全。大都人还有没成心识到这一点，但这个趋向已经经于字节甚至更多公司发生了。
3、字节真实的护城河，是自我推翻
问题是，为何于所有中国年夜厂里，恰恰是字节最早动构造？
缘故原由很简朴，字节原来就是一个习气推翻本身的公司。
今天许多至公司面对的问题，不是不会立异，而是不肯推翻本身的乐成经验。
字节是个破例。
2012年推出今日头条，以算法保举打破传统流派人工采编的资讯分发模式；
2016年上线抖音，斥地短视频信息流新赛道，转变图文内容独年夜的挪动互联网格式；
2017年推出TikTok，打破中国C端社交产物难以打入泰西主流市场的固有印象；
2019年飞书正式对于外发布，2020年借助疫情周全普和，跳出以即时通信为焦点的传统办公软件思绪，以协作文档驱动企业协作；
2023年豆包开启内测，2024年周全面向公共开放，打破外界对于字节不做自力C端对于话年夜模子的认知。
这家公司有一个少见的特质，它从来不怕于*期自我革命，反而是不停于推翻本身的乐成经验。
这也促使字节内部发生了许多老营业妥协给新营业的故事。图文妥协给视频，Feed妥协给保举，搜刮妥协给LLM。每一一次都痛，但每一一次都让了。
相对于应的，腾讯、阿里、baidu，某种水平上都于做加固，加固本身原本的营业、原本的构造、原本的KPI系统。假如他们烦懑速变化，于AI时代会很是难熬难过。
过往的乐成经验越厚重，原本的构造协作越周密，自我变化的刻意就越难下。
而字节的构造，从Day 1起就是动态的。今天字节最乐成的不是那些耳熟能详的产物，反而是不停重组本身的能力。
这件事，已往没被当真会商过。但我愈来愈感觉，这才是字节的护城河。
今天的AI疆场，模子可以抄，构造抄不来。模子决议能力，构造决议速率。
4、AI公司，都于缩短决议计划链
放眼全世界科技邦畿，梁汝波的选择呼应了硅谷正于团体上演的行业共鸣：周全压缩治理带宽。
Meta。 2024年后，扎克伯格深度介入*AI焦点人材招募，年夜幅简化HR与中层审批流程；MSL超等AI试验室设同一首席AI官兼顾所有研发团队，直达扎克伯格，极年夜压缩决议计划链路。
OpenAI。 公司决心缩短治理链条，年夜幅减少中层事业部岗亭，研发拆分为小型自力攻坚小队，庞大跨小队战略项目由CEO Sam Altman亲自兼顾协调。
Google。 Gemini整套研发系统整合进自力Google DeepMind单位，再也不归属搜刮、云营业线统领；DeepMind卖力人同一向CEO皮查伊报告请示，拥有自力算力与产物落地权限。
微软。 纳德拉将集团总体AI战略收归CEO办公室直管，Copilot全系、自研年夜模子、OpenAI战略互助三条焦点营业线卖力人直接向CEO报告请示，庞大AI决议计划跳过传统营业BU层级。
差别的公司，做的是统一件事：更多的营业决议计划权直达CEO。
海内也是。
阿里，本年以来，CEO吴泳铭把AI相干营业举行屡次调解，直吸收到本身手里，所有AI团队向他一人报告请示。腾讯，去年招来前OpenAI研究员姚顺雨，AI相干营业直接向马化腾及刘炽平报告请示。
把这些公司放一路看，配合点不是削中层。他们于做的都是打破层级阻隔，缩短决议计划路径，让一把手直面技能焦点。
这绝非企业掌舵人重回一线这么简朴，而是AI已经然酿成构造运转的焦点中枢。
这条原则，会从AI公司逐步溢出到所有至公司。字节只是*家把这件事公然写进构造原则的至公司。
5、公司，正于从头发现本身
顺着技能演进的纪律望去，贸易社会正于眼见一场对于至公司形态的完全重写。
已往三十年，科技公司发现过差别的构造形态。
互联网时代，发现了平台公司。挪动互联网时代，发现了超等App。AI时代，会发现甚么？
一种新的公司。
已往，一家公司*的成本，是人，构造布局响应变患上繁复痴肥。
将来，智能资产替换人力成为焦点成本支出，构造随之极简化，智能体系出现繁杂化，轻体量的公司承载着重沉淀的模子。
这类公司，部分更少，层级更薄，治理更轻，智能体更多，真人愈来愈少。但留下来的每个人，能力愈来愈强。
这件事正于2026年的硅谷、字节及OpenAI内部悄然发生。
各人很轻易误将其看做一场一样平常的东西迭代，这现实上是对于现代企业轨制降生以来，关在经由过程构造降低生意业务成本这一经典界说的完全倾覆。
当单个AI Agent可以或许自力闭环整条营业链路，更少的人协同上百个智能体便可推进项目，且数据体系可以或许自立天生运营决议计划时，传统年夜厂赖以保存的本能机能部分、中层以和冗长的审批流，都将掉去存于的合理性。
这些厘革眼下尚无尺度谜底，但精简与高效的进化轨迹极为明确。
就像1900年的小作坊没法想象1950年的跨国集团，当下的人们也很难勾画2035年的企业样貌。
已往，互联网转变产物。今天，AI最先转变创造产物的那家公司。
【版面以外】的话：
已往，公司*的资产是人。将来，公司*的资产，会酿成智能。
真正被AI从头界说的，不只是岗亭，也不只是产物，是公司自己。
梁汝波这封全员信，看似是于调解带领力，现实上是于提早顺应下一代公司的构造形态。
站于更为弘大的时间周期回望，它更像是一条划分新旧构造的清楚分界线。
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